Mikaela Dahlin
![]() |
Phone: +46 8 544 442 03 Ladda ner visitkort
|
Exempel på uppdrag:
-
Processutveckling av företagets samtliga processer. Inledande fokus
att få med processerna i förfrågningsunderlag för upphandling av
grundsystem. Vidare utveckling mot körbara processer och flöden. –
Fastighetsägare i offentlig sektor
-
Processutveckling av samtliga fastighetsrelaterade processer.
Grundlig processutveckling i syfte att tydliggöra processernas krav
på IT-stöd. Processutvecklingens resultat blev del av
förfrågningsunderlaget till upphandling av nytt Fastighetssystem. -
Fastigheter i en region
-
Processutveckling med fokus på att se dokumentens flöde i företaget.
Processutvecklingen föranledde en upphandling av
dokumenthanteringssystem. – Privat Fastighetsbolag
-
Kvalitetssäkring av ritningsimport. Problemlösning,
leverantörskontakter, kundkontakter samt stort internt nätverkande.
Kvalitetssäkringen riktar sig mot att få in samtliga kundens
ritningar i digital förvaltning. Projektet innefattar även testning
och genomgång av systemleveranser samt kravhantering mot leverantör.
- Rese- och transportföretag
-
Kontrollera sambanden mellan de primära informationssystemen samt se
till att informationen överrensstämmer mellan dem. - Fastighetsägare
i offentlig sektor
-
Förestudie om utbyte av
befintligt system för kompensatoriska hjälpmedel för elever med läs-
och skrivsvårigheter. Förstudien har utrett licenshantering, intern
tidsåtgång samt utbildningsinsatser. Leverantörskontakter har tagit
för programvaror såväl som drift. - Skolförvaltning på kommun
-
Genomgång av fastighetsregister med förslag till upprättning.
Fastighetsregistret stämde inte överens med register som finns hos
Metria. Utredning om hur fastighetsregistret lättast kunde ändras.
Kopplingar mellan fastighetssystem och affärssystem. - Privat
fastighetsägare
Mikaela har
tidigare arbetat på HSB Stockholm som Processamordnare och
IT-chefsassistent. Hon har ansvarat för HSB Stockholms kvalitets-
och processarbete. Det innebar samordning av ca 30 processledare för
ett gemensamt kvalitetskoncept samt rådgivning i praktiska
processfrågor. Mikaela har lett införandet av ett nytt
processverktyg och har varit den som beslutat hur HSB Stockholms
processorganisation ska se ut. I och med kvalitetsarbetet har
Mikaela fått erfarenhet av vikten av att se processen utifrån
kundens och mottagarens synvinkel.


